Konsultacje biznesowe z Dyrektorem operacyjnym na godziny

Chcesz uzyskać nowe spojrzenie na swoją firmę? Czujesz, że potrzebujesz zmiany, ale nie wiesz, jak ją wprowadzić? Konsultacje biznesowe z dyrektorem operacyjnym na godziny mogą być czymś, co pomoże Ci wprowadzić transformację w Twoim przedsiębiorstwie.

Konsultacja biznesowa rozwiązaniem na najpilniejsze problemy w firmie

Wiele firm na pewnym etapie działalności trapią problemy. Brak rozwoju, stagnacja finansowa i niskie wyniki sprzedażowe – to tylko niektóre trudności, które mogą pojawić się w Twojej firmie. Jeśli chcesz je rozwiązać, ale nie wiesz, jak się do tego zabrać, konsultacja biznesowa podpowie Ci, jakie obszary, są do poprawy.

Marcin Kruszewski

Pomagam w optymalizacji procesów biznesowych

W jakich obszarach mogę Ci pomóc?

Konsultacja biznesowa to całościowa analiza firmy wraz z proponowanymi rozwiązaniami. Dyrektor operacyjny bierze na siebie wszystkie zadania, za które zazwyczaj odpowiedzialny jest CEO. Pomaga on w takich obszarach, jak:

optymalizacja firmy w zakresie struktur i kadr,
pomoc w zwiększeniu sprzedaży i zwiększenie zysków firmy
wsparcie w projektach
marketing
budowanie zespołów i kompetencji liderskich, wsparcie mentoringowe
tworzenie systemów motywacyjnych, które znacząco mogą wpłynąć na wyniki firmy.

To, który z obszarów wymaga najwięcej pracy, ustalane jest na bieżąco podczas spotkania.

Czego możesz oczekiwać po pierwszej rozmowie na konsultacji biznesowej?

Konsultacja biznesowa to spotkanie w celu omówienia problemów firmy i zaproponowania wstępnych rozwiązań. Podczas konsultacji klient opowiada, z czym mierzy się jego przedsiębiorstwo, a specjalista fachowym okiem może spojrzeć na trudności, przeanalizować je i zaproponować plan działania.

Konsultacja biznesowa to pierwsze, kluczowe spotkanie, które pozwala ocenić kondycję firmy i sprawdzić, co można zrobić w celu rozwiązania trudności.

Co zyskasz?

Coraz więcej firm korzysta obecnie z doradztwa biznesowego. Specjalista w tej dziedzinie nie tylko oceni kondycję firmy, ale także zaplanuje działania, które pozwolą przedsiębiorstwu stanąć na nogi. Osoba taka jest obecna podczas wszystkich nowych procesów, które będą dziać się w firmie, czasem jednak praca dyrektora operacyjnego lub konsultanta polega tylko na regularnych konsultacjach, podczas których sprawdzane są postępy. Specjalista pracuje podczas sesji, które trwają zazwyczaj trzy godziny.

Cena konsultacji biznesowej

Praca konsultanta biznesowego lub dyrektora operacyjnego może być liczona w różny sposób. Jeśli konieczna jest praca z firmą na dłużej, a w zakresie usług znajduje się na przykład zwiększenie zysków przedsiębiorstwa, często do podstawowej opłaty doliczony jest jakiś procent z zysku firmy. Jeśli natomiast chodzi o same konsultacje biznesowe, godzina kosztuje 800 złotych.

Jak przebiega współpraca z konsultantem biznesowym?

Początkiem każdej współpracy z konsultantem biznesowym jest pierwsze spotkanie, podczas którego klient wskazuje na problemy, jakie pojawiają się w jego firmie. W tym czasie konsultant analizuje na bieżąco trudności i wskazuje potencjalne rozwiązania. Po wskazaniu, co może być do naprawy, obydwie strony mogą podjąć decyzję o dalszej współpracy.

Certyfikaty

Referencje

Zakres szkoleń obejmował praktyczne:

Przygotowanie produktowe
Przygotowanie do sprzedaży bezpośredniej
Dopasowanie umiejętności sprzedażowych do predyspozycji sprzedawców
Modelowanie procesu sprzedaży bezpośredniej dla oferowanych usług

Profesjonalizm, zaangażowanie, odwaga w podejmowaniu ambitnych zadań oraz wytrwałość w realizacji celów budzą najwyższe uznanie. Dzięki temu możemy się dalej rozwijać i budować pozycję na rynku, z optymizmem patrząc w przyszłość.
Za to wszystko jeszcze raz dziękujemy!

C

Tomasz Delman

Dyrektor ds. Sprzedaży

Euler Hermes

Szkolenie było przeprowadzone na bardzo wysokim poziomie z profesjonalizmem i zaangażowaniem godnym uznania. Szkolenie miało charakter warsztatowy i opierało się w znacznej mierze na ćwiczeniach pozwalających na pełne zaangażowanie uczestników. Uczestnicy szkolenia wysoko ocenili jego wartość w kontekście wykonywanej przez siebie pracy.

Dodatkowo pragnę nadmienić, że pan Marcin ma widoczne, bogate doświadczenie sprzedażowe, co niewątpliwie pozwoliło mu nawiązać bardzo dobry kontakt z naszymi Pracownikami i wpłynęło na ich przekonanie o słuszności prezentowanych rozwiązań.

C

Bartosz Leszczyński

Dyrektor ds. Handlu

Jadar Sp. z o.o

Zakres szkolenia obejmował przede wszystkim skuteczne praktyki związane z windykacją polubowną, jak również zagadnienia z obszaru psychologii dłużnika, w tym techniki manipulacji i perswazji.

Szkolenie znacząco wpłynęło na poziom motywacji i zaangażowania zespołu. Pracownicy wysoko ocenili jakość przeprowadzonego szkolenia i wartość w kontekście wykonywanej przez nich pracy, co świadczy o profesjonalizmie i wysokim poziomie szkolenia.

Na tej podstawie z pełnym przekonaniem rekomenduję usługi szkoleniowe świadczone przez OPB Consulting.

C

Adriana Tyszczuk-Szlafka

Credit and Finance Manager

Stock Polska Sp. z o.o.

W szkoleniu wzięło udział sześciu pracowników firmy, których zadaniem jest pozyskiwanie i utrzymywanie klientów w sektorze B2B. Szkolenie skupiało się na rozwijaniu kompetencji miękkich, mających zbudować spójny schemat działania poprawiający standardy w obsłudze klientów.

Dodatkowo dziękuję panu Marcinowi za wprowadzone elementy motywujące zespół do dalszego samodzielnego rozwoju.

Z przyjemnością rekomenduję usługi szkoleniowe świadczone przez pana Marcina Kruszewskiego.

C

Marcin Czerwiński

Dyrektor Zarządzający | Prokurent

BBA PUMPS PL Sp. z o.o.

Szkolenie miało na celu rozwinięcie umiejętności sprzedażowych Naszych przedstawicieli na rynku profesjonalnych systemów audiowizualnych i automatyki budynkowej.

Szkolenie charakteryzowało się dużą ilością trafnie dobranych ćwiczeń do tematu warsztatów. Dodatkowo wiedza i doświadczenie prowadzącego znacząco wpływało na budowanie zaufania oraz zaangażowanie pracowników. Szkolenie było przeprowadzone na bardzo wysokim poziomie.

C

Paweł Mazur

Współwłaściciel

Phono Media s.c.